In 2008 heb ik het elementenmodel van Hubé ontwikkeld, een procesmodel voor effectief functioneren. De elementen symboliseren de hoek van waaruit men naar de wereld kijkt. In het elementenmodel wordt de verbinding gelegd tussen vier bewustzijnsniveaus en de resultaatgebieden missie, visie, productie en reflectie. Hoe meer balans, hoe hoger de effectiviteit.

Carl Jung heeft met zijn analytische psychologie de basis gelegd voor de oriëntatie van psychische energie. Hij maakte op het niveau van de psychische energie onderscheid tussen de functies intuïtie (vuur), denken (lucht), gewaarwording (aarde) en gevoel (water). Jung gebruikte de vier elementen als metafoor voor de beschrijving van vier persoonstypen:

1. het intuïtieve type
2. het rationele type
3. het gewaarwordingstype
4. en het gevoelstype

Bewustzijnsniveaus

Het gedrag van mensen wordt beïnvloed door de oriëntatie van psychische energie. Ieder mens kijkt vanuit een andere hoek naar de wereld. Waar de een van nature gaat analyseren, zal een ander eerst naar zijn gevoel luisteren. Dit noemen we het niveau van bewustzijn. Er zijn vier niveaus van bewustzijn te onderscheiden: intuïtie, ratio, gewaarwording en emotie. Je bent het meest effectief als je vanuit het sterkste bewustzijnsniveau functioneert. In de prakijk spreken we van persoonlijke kracht. Een kracht die afkomstig is van de mate waarin men in contact staat met zijn of haar bewustzijn.

Elemententest

Voor het in beeld brengen van de volgorde en de mate waarin de bewustzijnsniveaus het individu en/of het team beïnvloeden, laat ik betrokkenen een Elemententest invullen. De test bestaat uit een lijst van gedragskenmerken waaraan een score wordt toegekend van 0 t/m 3. De uitkomst van de test leidt tot een elementenprofiel met informatie over persoonstype, groeipotentieel en ontwikkelpotentieel. Zie voorbeeld elementenprofiel. Het profiel kan zowel voor individuen als voor teams worden opgesteld.

Toepassing

Het elementenmodel van Hubé is zinvol bij:

• Verhoging van arbeidseffectiviteit
• Verbetering van interne en externe samenwerking
• Ter ondersteuning bij veranderprocessen
• Ter ondersteuning bij (individuele) coaching