Achmea Divisie Informatiemanagement:
Teamcoaching in transitieproces aan MT Informatiemanagement. Doel: constructieve samenwerking en besluitvorming stimuleren. Ik heb gebruik gemaakt van het elementenmodel van Hubé om de balans tussen persoonstypen in het team te onderzoeken. Veel energie op gewaarwording en gevoel in het team zorgden voor knelpunten in besluitvormingsproces en strategisch handelen. Resultaat: Missie, visie en kernwaarden benoemd en jaarplan opgesteld.
Individueel coachtraject met MT-lid. Doel: vergroten van arsenaal aan leiderschapsstijlen tbv een constructieve leiderschapsrol. Coachee is zich bewust geworden van belemmerende overtuiging ‘goed is niet goed genoeg’. Daardoor kwam er ruimte voor experimenteren met andere gedragsstijlen.
Procesbegeleiding aan vier bestuursleden. Doel: perspectieven voor toekomstige samenwerking onderzoeken. En taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden vastleggen. Ook hier is gebruik gemaakt van het elementenmodel van Hubé. Teamsessies hebben geleid tot bewustwording en begrip voor elkaars kwaliteiten en valkuilen. Vanuit deze houding zijn missie, visie en kernwaarden benoemd. En een meerjarenplan en overlegstructuur opgesteld.
Workshop Persoonlijke Kracht. Doel: vertrekkende medewerkers stimuleren tot een krachtige profilering op de arbeidsmarkt. Deelnemers hebben inzicht gekregen in eigen kwaliteiten en valkuilen en geoefend met het schrijven van een motivatie voor sollicitatie. Werkvormen: persoonstypering aan de hand van het elementenmodel van Hubé, formulering van persoonlijke missie en mindmap maken.
Strategisch sparringpartner van de directeur bij HR vraagstukken op het gebied van functioneren, verzuim en persoonlijke ontwikkeling.
Woon-en Zorgcentrum De Bilthuysen:
Intervisiebegeleiding aan acht meewerkend teamleiders. Doel: professionalisering van het middenkader. In tien sessies zijn roulerend cases besproken uit de alledaagse praktijk. Er is gebruik gemaakt van de incidentmethode en krachtenveldanalyse.
Implementatie gesprekscyclus voor effectief functioneren. Uitvoering HR casuïstiek betreffende ontslag, functioneren en verzuim. Advisering over en uitvoering van strategische personeelsplanning.
Geven van opleidingsadviezen aan management en medewerkers met het doel om persoonlijke en functionele ontwikkeling te bevorderen. Formulering van normen en prestatie-indicatoren voor het kenniscentrum ter verbetering van de kwaliteit van diensten. Voorbereiding ESF-subsidieaanvraag voor opleidingen.
Woon- en Zorgcentrum De Bilthuysen:
Ontwikkeling strategisch personeelsbeleidsplan en actualisatie HR-procedures ten behoeve van HKZ certificeringstraject.
Bijdrage haalbaarheidsonderzoek in het kader van voornemen tot fusie: Quick scan HR beleid uitgevoerd en risico-analyse gemaakt.
Vervanging van HR adviseur. Doel: continuering van HR advisering aan regiomanagement en middenkader.
Volg mij op: