Strategische personeelsplanning (SPP) staat centraal in mijn werk als HR Business Consultant. SPP gaat over het duurzaam plaatsen van de juiste persoon op de juiste plaats in de organisatie. Mijn focus ligt op het realiseren van de beste match tussen persoon en resultaatgebied. Ik gebruik SPP als stuurinstrument om organisatieleden effectief en duurzaam in te zetten voor de realisatie van organisatiedoelen.
Met veel plezier geef ik lezingen en workshops over Strategische Personeelsplanning, zie: Presentatie-SPP-Reef-19-april-2012.
Diversiteit
Diversiteit is een belangrijke factor van strategische personeelsplanning. Diversiteit gaat over verschillen in waarden, attitudes, cultuur, overtuigingen, etnische achtergrond, seksuele geaardheid, kennis, vaardigheden en levenservaring tussen individuen binnen een groep. Diversiteit zorgt ervoor dat situaties vanuit verschillende perspectieven worden benaderd. Ik geloof dat verscheidenheid doet bewegen. Daarom besteed ik bewust aandacht aan de verschillen tussen mensen. En zorg ik ervoor dat de verschillen zichtbaar worden.
Geïnspireerd door het gedachtegoed van Carl Jung breng ik onzichtbare verschillen in de vorm van bewustzijnsniveaus voor het voetlicht. Ieder mens leeft vanuit vier niveaus van bewustzijn: intuïtie, ratio, gewaarwording en gevoel. Het bewustzijnsniveau staat symbool voor de oriëntatie van psychische energie. Aan de hand van het elementenmodel van Hubé leg ik de verbinding tussen bewustzijnsniveaus en de resultaatgebieden missie, visie, productie en reflectie.
Door middel van een elemententest breng ik de richting van individuele energie en van teamenergie in kaart. Deze verbind ik met de resultaatgebieden die aansluiten bij het potentieel van het individu en/of het team. Hoe meer balans tussen bewustzijnsniveau en resultaat, hoe hoger de effectiviteit.
HR analytics
Strategische Personeelsplanning gaat gepaard met HR analytics: het beschikbaar stellen van actuele stuurinformatie aan de lijn. Ik geef organisaties inzicht in HR investeringen en HR opbrengsten door het verstrekken van kengetallen en analyses rondom instroom, doorstroom en uitstroom. De analyse van kengetallen vormt een belangrijke bron voor keuzes in het kader van duurzame inzetbaarheid. HR analytics heeft betrekking op o.a.:
- mobiliteit
- opleiding
- tevredenheid
- en performance
Volg mij op: