Reacties voor Hubé HRM Advies

Reactie op Het nieuwe paradigma: waardegedreven organiseren door Talentontwikkeling in crisistijd? | Talentmanagement & E-learning

Talentontwikkeling in crisistijd? | Talentmanagement & E-learning — Sun, 19 Feb 2012 15:05:35 +0000

[...] is de derde blog van de kettingblog die is begonnen met Het nieuwe paradigma: Waardegedreven organiseren van Maaike Huisman. Iedereen is vrij te reageren middels een blog als reactie op ‘de laatste [...]

Reactie op Het nieuwe paradigma: waardegedreven organiseren door Talentontwikkeling staat helemaal niet hoog op de agenda’s! « VisieopTalent Blog

Sun, 12 Feb 2012 13:42:37 +0000

[...] las ik een zeer leesbare en inhoudelijk goede blog van Maaike Huisman van Hubé Advies met de titel Het nieuwe paradigma: Waardegedreven organiseren. In deze blog wil ik kort ingaan op de constatering van Maaike waarom instrumenten als HNW, [...]

Reactie op Het nieuwe paradigma: waardegedreven organiseren door Joris van Roessel

Joris van Roessel — Tue, 31 Jan 2012 15:15:48 +0000

Mooi artikel Maaike.
Uiteindelijk gaat het om eens echt naar jezelf te kijken.
De praktijk in bijvoorbeeld trainings,- en coach land is echter anders.
De focus ligt vaak op de voorkeurstand van de deelnemer(s). Tijdens de sessies richt de deelnemer zijn aandacht op zaken die hij of zij gemakkelijk herkent en vanuit zijn gedrevenheid tot ontwikkeling ook erkent.
(Dit heeft absoluut voordelen. Immers het heeft je gebracht wat je tot nog toe bereikt hebt. Het
heeft wel tot gevolg dat de voordelen het ego strelen van de deelnemer).
In plaats van het pad naar binnen te bewandelen blijven dan ook veel sessies hangen in Ego/Imago erkenning en wordt de weg van ZELF erkenning niet bewandeld. De nadelen van zo’n strategie noemen wij dan onze valkuil. Vervolgens wordt de term valkuil gerechtvaardigd omdat iedereen deze heeft en is het cirkeltje rond.Zo helpt de valkuil om alles in stand te houden.Het blijft ‘doorklunen’.
Wil je dan ook het verschil maken dan rest je maar 1 ding: vertrek vanuit het Waarom (je identiteit).
Covey heeft inderdaad de eerste aanzet gegeven. Het is nu zaak om de vervolgstap, een verdieping lager, te zetten.

Reactie op Competentiemanagement op de schop door R. Civile

R. Civile — Thu, 10 Nov 2011 18:09:45 +0000

Ja hier word een punt gemaakt, neen, het is vrijwel niet te realiseren. Als er word gesteld dat organisaties [HR], meer moet kijken naar de latente persoonlijkheid i.p.v. een eigen presentatie, getuigenschrift, CV, dan ja.

Nu de vervolgstap. In Nederland zijn er in zeker 98% van de gevallen niet de juiste tooling omdat deze uit een theorie is voortgekomen welke stil is blijven staan en 300 jaar na dato nog steeds als ‘geldend’ wordt gepropageerd en vele afgeleiden kent.

Deze tonen ‘een’ momentopname waarbij het in gelijke eerdergenoemde percentage dus fout zal gaan. In Nederland zijn er wellicht twee of drie bijzonder goede managers te vinden, met zoveel kennis dat deze de latente vaardigheden van de betreffende persoonlijkheid inzichtelijk kunnen maken.

Op deze manier zorgen zij ervoor dat het gevaar van ‘een’ trucje aanleren wordt voorkomen. Als je dat namelijk doet, probeer je aapjes iets te leren waarbij het maar helemaal de vraag is of het betreffende aapje het trucje wel blijvend beheersen zal.

De praktijk heeft reeds vele malen onomstotelijk bewezen dat dit dus niet is.

PAs wanneer je latente talenten en eigenschappen zichtbaar kunt maken dan zet je pas een stap in de goeie richting.