Drie mensen met een passie voor lerend leiderschap, in gesprek over de veranderingen in de maatschappij en de gevolgen voor de besturing in organisaties. Samen met Ruud van Lent, een van de initiatiefnemers van www.lerendeleiders.nl en Lars de Jong, IT manager en geïnspireerd lid van lerendeleiders.nl had ik een mooie uitwisseling over paradigmashift, lerend leiderschap en [...]
|
||||||
|
‘Onze grootheid als mens ligt niet zozeer in het vermogen de wereld te herscheppen……als wel in het vermogen onszelf te herscheppen’ (Mahatma Gandhi) Het is in de tegenwoordige tijd moeilijker dan ooit om een vaste koers aan te houden in de onderneming van het leven. Elke werkdag hebben we naar schatting [...] Het nieuwe HR werpt een ander licht op de positie van mensen in organisaties. Vroeger lag het accent op beheersing van de personeelskosten. Tegenwoordig ligt de focus op de ontwikkeling van organisatieleden. Waar eerst systemen centraal stonden, zien we nu talent in het middelpunt staan. Er is sprake van een paradigmawissel. Het individu krijgt meer invloed en vraagt om een ander niveau [...] Drie jaar geleden sprak ik met een HR Manager die het verschil benadrukte tussen de HR rol op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Tot dat moment was ik in de veronderstelling dat ik op al deze niveaus prima kon acteren. Maar niets was minder waar. Ik hield me met zoveel dingen tegelijk bezig, dat ik onmogelijk [...] Deze week speelde ik tennis in de voorjaarscompetitie. Al na de eerste game verloor ik de controle over het spel. Mijn aandacht verschoof van het ‘raken van de bal’ naar ’het verslaan’ van mijn tegenspeler. Overdracht van energie komt ook voor in de relatie tussen leiders en volgers. Een krachtige leider handelt vanuit eigen motieven. Daarom de vraag: wat heeft een leider nodig om de bal [...] Competenties zijn een uiting van het potentieel van mensen. Ze geven een indicatie van datgene waartoe iemand in staat is. Bij competentie-management stuurt de organisatie op het gedrag van mensen. De vraag is of hiermee aan de goede knop wordt gedraaid. Is het niet effectiever om te sturen vanuit de eigen identiteit? Bewustzijnsniveaus Mensen zijn niet in [...] Gaat het werk je doorgaans gemakkelijk af? Of heb je het gevoel dat je tegen de wind in zeilt? Veel mensen hebben de ervaring dat ze meer inspanningen leveren dan resultaten boeken. Ze voeren opdrachten uit, maar zien onvoldoende rendement. Het werk sluit niet goed aan bij hun persoonlijke kernwaarden. Kies verantwoordelijkheden die matchen met je drijfveren. De volgende vijf tips kunnen je [...] Deze week heb ik de workshop effectief profileren gegeven aan een groep medewerkers, die als gevolg van bedrijfseconomische omstandigheden zijn ontslagen. De workshop stond in het teken van zelfreflectie en presentatie op de arbeidsmarkt. Het hoeft een werkgever niet veel te kosten om te investeren in medewerkers die de organisatie moeten verlaten. Aandacht is gratis [...] Laatst had ik een interessante discussie met vrienden over de vraag: met welke houding heb je de meeste kans op acceptatie en draagvlak in een nieuwe omgeving? Door bescheidenheid te tonen of door jezelf te profileren? Het antwoord op deze vraag is persoonsafhankelijk. Het hangt af van je eigen overtuigingen. Een overtuiging is iets wat je zeker [...] Bijna iedereen kent in zijn of haar omgeving voorbeelden van personen die moeiteloos de aandacht op zichzelf kunnen vestigen. Het zijn extraverte personen met het vermogen om zichzelf zichtbaar te maken. Ze zijn in staat tot Personal Branding. Dit geldt niet voor iedereen. Het introverte type, dat zichzelf eerder op de achtergrond plaatst, heeft meer moeite om [...] |
||||||
|
Copyright © 2012 Hubé HRM Advies - Alle rechten voorbehouden |
||||||
Volg mij op: