Deze week heb ik de workshop effectief profileren gegeven aan een groep medewerkers, die als gevolg van bedrijfseconomische omstandigheden zijn ontslagen. De workshop stond in het teken van zelfreflectie en presentatie op de arbeidsmarkt. Het hoeft een werkgever niet veel te kosten om te investeren in medewerkers die de organisatie moeten verlaten. Aandacht is gratis en betaalt zich terug in positieve energie.
Stimuleer invloed
Het gevolg van gedwongen ontslag is vaak een gevoel van machteloosheid. Voor werknemer en voor werkgever. In geval van bedrijfseconomische omstandigheden hebben beide partijen niet voor de situatie gekozen. Er zijn simpelweg niet voldoende financiële middelen om met elkaar verder te gaan. De werkgever heeft zorgen over de toekomstige bedrijfsvoering en de werknemer over zijn loopbaan. De gedeelde zorg laat energie weglekken. Dat gaat ten koste van een constructieve houding die nodig is om aan de toekomst te werken. Beide partijen hebben baat bij een positieve stimulans.
Erken de verschillen
In de periode voor en tijdens het ontslag is bij werkgever en werknemer vaak sprake van een reactieve houding. Men moet reageren op de omstandigheden die zich voordoen. De werkgever heeft zijn aandacht gevestigd op het overeind houden van de onderneming of het bedrijfsonderdeel. En de werknemer wil zijn inkomen veiligstellen. Het doel van werkgever en werknemer is niet langer dezelfde. De werkgever doet er goed aan om de verschillen te benoemen. Zo ontstaat wederzijds begrip en kunnen beide partijen zich pro-actief op hun eigen doelen richten.
Focus op kansen
Als werkgever en werknemer duidelijk hebben uitgesproken dat hun wegen scheiden, is het tijd voor een nieuwe focus. De werknemer is vaak nog een tijdje in dienst. De werkgever wil graag dat de werkzaamheden netjes worden afgerond en overgedragen. En de werknemer wil tijd en ruimte voor het zoeken naar een nieuwe baan. Beide partijen zullen zich sterk moeten maken voor een nieuwe toekomst. Het gemeenschappelijk belang ligt in positieve energie. Geef daarom ruimte aan emoties van boosheid en teleurstelling, zodat deze niet in de weg staan bij het najagen van nieuwe kansen.
Benut feedback
Werkgever en werknemer zullen zich stevig moeten profileren op de markt. De werknemer als werkzoekende en de werkgever als dienstverlener of verkoper. De (persoonlijke) missie en visie komen in een ander daglicht te staan. De werknemer kan de werkgever helpen door feedback te geven op ervaringen tijdens het dienstverband. Stimuleer daarom altijd een exitgesprek waarbij de werknemer de gelegenheid krijgt om zijn verhaal te vertellen. Andersom kan de werkgever de werknemer helpen door tijd en ruimte vrij te maken voor zelfreflectie. Geef feedback aan de werknemer en investeer in ondersteuning bij het zoeken naar een nieuwe baan. Het hoeft niet veel te kosten. Aandacht is gratis.
Hubé HRM Advies organiseert de workshop Effectief Profileren op de arbeidsmarkt voor gedwongen ontslagen medewerkers. Neem voor informatie contact op.
Volg mij op:
By PDCLEAR payday loans uk